矿井关闭 - 我们是否需要它？

矿井关闭是当下的话题。最近的2019年2019年在珀斯预先预订了周数周数。为什么这么为什么？

十年前，这本书“101与地面洞有关的事情“发表于闭幕和可持续发展从业者的利基市场。它售罄，两次！

康复卓越中心（例如uq用于挖掘土地康复的UQ中心）已经存在了更长时间，并且多年来，主要采矿企业在其企业结构中建立了专家关闭团队。那么为什么大惊小怪的时候，当我的封闭始终是矿山规划的一个组成部分？

2018年参议院调查矿业康复突出了缺乏将地雷缺乏缺乏矿山作为现有运营和未来部门投资的挑战。仅在澳大利亚，这是一个重要的问题，许多主要的澳大利亚行动计划在未来两到十年内进行关闭（例如Argyle，Ranger，East Weipa，Gove，Rosebery，Telfer，Stradbroke Island Sand Mine，在Pilbara中的几种操作，猎人山谷和鲍文盆地）。通过文献的快速拖网表明了迅速爬上风险雷达的两个原因。

1. 这是一个相当良好的接受的宗旨，以至于持续的债券为持续的经营矿山弥补了固定的闭环成本完全不足。该众所周知，州政府举行了多亿美元的遗产矿产负债也是一个众所周知的事实。但现在我们正在看到关闭周围的策略设置的变化。监管框架正在收紧和调动金融工具，以保护资金以解决遗弃风险。反过来，对投资者的更大意识，来自未填建的地雷的投资者，政治和社会风险正在影响投资者市场。我们关闭矿山的能力的不确定性开始影响我们首先打开它们的能力。

2. 可以在世界各地找到成功封闭的地雷的例子。所以，也可以更高的封闭或放弃矿山的普遍例子。其中谎言是一个关键问题。在我们越来越联系和综合的世界，令人担忧和风险突出的担忧或缺乏矿井关闭，主导话语。是的。我们都应该持有穷人的表演者来解释并寻求通过领先的实践的例子来提高整个委员会的全球性能。毕竟，如果我们没有纠正，那么我们是我们的区域社区和生态系统。

这些问题都不可以通过科学和工程来解决。毕竟，既可以从毕竟是一个高度复杂的系统的紧急性质。当矿业在70年代/ 80年代的大型方式起飞时，我们并没有真正考虑关闭。我们仍然在我们目前的规划过程中折扣。只有现在，通过各种繁荣和胸部周期，我们看到了关闭投资者信心的最终成本。

所以这是难怪我的关闭目前正在收到很多关注。在全球范围内，国际矿业和金属委员会（ICMM）将矿山封闭融合在其矿业战略2018年至2021年的原则战略中。事实上，ICMM关闭工作组在珀斯 - 沿着矿井闭幕次数。ICMMS成员不仅要关闭，而且还要放弃矿山，以便现在被投资者和ESG基金呼吁的社会目的

关闭挑战对区域矿业经济体引入新风险。但是，这里也有机会。2019年2月，英联邦政府出版了国家资源报表，将需要对区域环境成果的发展，通过采矿过渡和相关出口机会的开展工作的发展。澳大利亚对新的全球竞争服务和技术部门抱有渴望解决矿井闭合和继承中的新兴十亿美元市场。

那么，为什么必须在最终使用时达成一定难以达成101个选项？当然，这是关于风险，潜在风险和风险分配。

矿井关闭是一个典型的例子邪恶的问题“。一个邪恶的问题是一个社会或文化问题，难以或不可能解决：不完整或矛盾的知识，涉及的人数和意见的人数，巨大的经济负担以及这些问题与其他问题的互连性质。邪恶的问题无法设计。

所以我们是否需要在全球范围内提供矿井关闭所需的东西，以系统为高标准？我们在矿井闭合中需要考虑的不同方面肯定有高水平的技能。我们拥有令人惊叹的专业专业知识，通过工业，政府，研究机构和社区提供。但它倾向于沿着纪律条线隔离，或者在采矿价值链中的步骤，似乎似乎是最重要的学科。

我们没有规模的是连接可以查看影响关闭的系统交互的专业知识，并接受邪恶问题具有凌乱的解决方案。我们在哪里培训未来的领导者，同时了解植物的行动如何影响关闭的成本，并且关闭的可能性影响股东的信心？更重要的是，我们如何通过多么复杂的决策工具支持这些非凡的个人来模拟整个系统？最后，我们如何培养和开发下一代封闭专业人士，给出了相关科目的兴趣下降，如干，批判探究和社会科学？

通过利益攸关方进行系统，反复和协作地址的新方法将需要新的思考挖掘系统如何发展，开发解决方案以及制定闭幕专业人士，工具和决策者所需的教育和培训所需的技能和综合学科未来的地雷比他们打开更快的东西。